Моя корзина
В корзине 1 товар
на сумму 0 руб.
+7 (495) 724-03-21

8 (800) 500-92-16

Видео

"KPI: с чего начать"

В ходе семинара мы обсудим, с чего начать внедрение в компании системы оценки деятельности сотрудникам по показателям эффективности (KPI).

Продолжение данной темы в семинаре "KPI: инструменты внедрения".

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: 

 

Петрова Наталья

  • Управляющий партнер в компании Your FORMULA (ООО«Ё-ФОРМУЛА»)
  • Эксперт в сфере HR технологий, в сфере оценки, обучении и развитии персонала, оптимизации непрофильных функций в компаниях

  • Занимается HR-консультациями по постановке KPI и увеличению эффективности работы функций. Внедряет инструменты оценки исполнения KPI в периодах, корректировки KPI, оптимизации, которые приводят к уменьшению затрат на персонал и не профильные функции.

Перед просмотром семинара рекомендуем скачать и распечатать презентацию и раздаточный материал к семинару (ссылка под видео)


Презентация к семинару

Скачать

Задания к семинару

Скачать

План семинара

  1. Блок 1. Определение концепции МВО (Management by Objectives) - Управление по целям. 5 составляющих МВО.
    • Понятие Функциональных обязанностей
    • Определение Системы сбалансированных показателей деятельности
    • Ключевые показатели результативности (KPI)
    • Определение СМАРТ-цели (*SMART - конкретный (specific); измеримый (measurable); достижимый (attainable); значимый (relevant); соотносимый с конкретным сроком (time-bounded))
    • Тайм-менеджмент

  2. Блок 2. Строим систему KPI на практике.
    • Отличия Функциональных обязанностей от СМАРТ
    • Что включить в систему сбалансированных показателей? Какие показатели выбрать?
    • Количественная измеримость KPI, классификация по 4 группам (финансовые, маркетинговые, процессные и кадровые)
    • Критерии СМАРТ: конкретность, измеримость, достижимость, определение сроков, наличие ресурсов
    • Определяем сроки для контроля исполнения KPI
  3. Блок 3. Необходимые организационные действия для постановки KPI и коммуникация.
    • Постановка Целей по Департаментам (функциям) – HR совместно с Генеральным директором (ГД)
    • Деление Целей на задачи, определение критериев исполнения - совместно с ГД
    • Защита Руководителями функций Целей и задач у Генерального директора
    • Привязка системы мотивации к исполнению целей – HR совместно с ГД
  4. Блок 4. Ответы на вопросы

Информация о сертификатах

Теперь у вас есть возможность не только прослушать семинар, но и бесплатно получить сертификат участника, который подтвердит ваш профессиональный рост и пригодится вам для общения с нынешним и будущими работодателями.

Для этого необходимо выслать на электронный адрес maria@hr-ok.ru письмо с темой "Сертификат", в котором указать:

  • Ваше ФИО полностью
  • Название семинара, который вы прослушали
  • Почтовый адрес с индексом, на который мы вам вышлем сертификат.
  • По желанию: отзывы и комментарии (нам будет приятно :-)

Если Вы планируете прослушать несколько семинаров, то лучше присылать их общим списком, чтобы мы могли отправить все сертификаты одним письмом.

Отправка сертификатов происходит примерно раз в неделю (по мере того, как успеваем их печатать). После получения сообщения о том, что сертификат отправлен - ожидайте письма. Если оно не приходит (такое очень редко, но бывает), обязательно сообщите нам об этом, мы вышлем сертификат повторно.

Оставить отзыв

Коллеги, поделитесь Вашим мнением: что понравилось, чем можно дополнить тему и т.д. Ваше мнение важно для нас.
Давайте развиваться вместе!




Оксана Боровских
Спасибо лекторам Кадрового клуба за тему по KPI. Сегодня в интернете сложно найти такую узкую тематику в открытом доступе, а для специалистов в области оплаты труда, в частности для меня, такой материал оказывается порой очень нужен и полезен.
Имя Цитировать
Говоров Игорь Викторович г.Воронеж
Мария Александровна! Огромное спасибо Вам и лекторам "Кадрового клуба" за возможность прослушать семинары в доступном режиме. На сегодняшний день, ввиду разного рода изменений в законодательстве,но с помощью доступно изложенного материала семинара можно говорить о приобретенных новых знаниях и исключении ошибок в кадровой работе. Желаю Вам процветания и успехов в Вашей работе.Надеюсь, что такое важное дело,которое Вы ведете в период экономического кризиса для нас,кадровиков, будет востребовано всегда.
Имя Цитировать
 
Текст сообщения*
Защита от автоматических сообщений