"Кадровый резерв: практический опыт"

Блок 1. Понятие кадрового резерва.

- Разные концепции и подходы в формировании кадрового резерва

- Зачем нужны резервисты

- Обязательные условия в компании для создания кадрового резерва

Блок 2. Оценка резервиста.

- Профиль компетенций

- Инструменты оценки (в том числе автоматизация процесса кадрового резерва)

Блок 3. Обучение и развитие резервистов.

- Какой метод обучения выбрать?

- Как понять, что резервист готов к продвижению на следующую должность?

- Подводные камни процесса формирования кадрового резерва

Блок 4. Ответы на вопросы

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: 

ПЕТРОВА НАТАЛЬЯ Управляющий партнер в компании Your FORMULA (ООО«Ё-ФОРМУЛА») Эксперт в сфере HR технологий, в сфере оценки, обучении и развитии персонала, оптимизации непрофильных функций в компаниях Занимается HR-консультациями по постановке KPI и увеличению эффективности работы функций. Внедряет инструменты оценки исполнения KPI в периодах, корректировки KPI, оптимизации, которые приводят к уменьшению затрат на персонал и не профильные функции.