"Мастер дисциплинарного расследования, или как принять так, чтобы потом уволить"

Данная программа построена как практикум на базе серии кейсов. Поэтому приготовьтесь записывать много примеров и решений. Мы не будем вместе перечитывать ТК РФ, мы будем рассматривать вариации применения норм на практике так, чтобы реальность соответствовала документальному оформлению. В раздаточных материалах будут образцы интересных документов и цитат для локальных нормативных актов и трудового договора.

Ведущий семинара

Чумакина Ольга Константиновна

  • Партнер консалтинговой компании CordisON.
  • Высшее юридическое образование, высшее образование по управлению персоналом
  • Эксперт в области урегулирования трудовых споров.
  • Имеет обширную практику (проведено более 500 проверок кадрового учета на соответствие трудовому законодательству, осуществлено сопровождение более 200 трудовых споров).
  • Бизнес-тренер (более 10 лет является ведущей программ по трудовому праву и кадровому учету)
Контакты:  chumakina@cordison.com +7 (926) 210-30-05

Видео семинара

Презентация к семинару
Скачать

План семинара

Цель программы на конкретных примерах разобрать три ключевых аспекта управления дисциплинарной ответственностью:

  • Что включить в Правила внутреннего трудового распорядка и Трудовой договор при приеме, чтобы обеспечить себе возможность увольнения по результатам дисциплинарного расследования;
  • Какие основные «фишки» использовать во время дисциплинарного расследования, чтобы иметь реальный инструмент влияния на его результаты (возможность дисциплинарного взыскания);
  • Как привлечь к дисциплинарной ответственности за невыполнение распоряжения руководителя, использование ПК в личных целях, прогулы, опоздания, а также за то, что работник «одет не по регламенту» и чай на рабочем месте пьет и многое другое.
  • Как уволить… хочется приписать «любого», но остановимся на… как можно уволить в большинстве случаев.

А также поговорим о технических аспектах дисциплинарного расследования:

  • Что делать, когда работник нам своей объяснительной совсем не помогает
  • 10 случаев, когда нельзя уволить опоздавшего или прогулявшего сотрудника
  • И в качестве бонуса расскажу, как доказать, что лист нетрудоспособности поддельный.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ

26.11.2015
Регистрация обязательна. Количество мест ограничено.
Бесплатно

Регистрация на семинар закрыта

Вопросы и комментарии

nophoto
0
Елена
После просмотров вебинаров с Вашим участием появилась дополнительная мотивация к самообучению!!!!!
Имя Цитировать 0

Оставить отзыв / Задать вопрос

 
Текст сообщения*
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Защита от автоматических сообщений